我们来总结这个项目合作最终失败的原因，原因一定是双方的，从常年被收割的韭菜的角度，G先生遇到肯耐心教他怎么样去建设一个站点，怎么样做规划，怎么样搞后续运营的镰刀，肯定是幸运的，因为大部分的镰刀，只要你不掏钱，他什么都不会教给你，也可能是G先生，他只会挑这样的人去合作，因为从全程的作为来看，G先生也是一位人精，是行业里面最难收割的那种对象。
合作破裂的原因，主要有以下几点：
1、主要原因是G先生想通过极低的价格完成一个商业价值极大的项目，也就是G先生不愿意为自己的项目支付等价报酬，这是G先生连续换了5个技术，花了5-6万，依然没法搭建好站点的原因，因为G先生对软件领域知识匮乏（此人学历据说是成人大学未毕业，或者是专科未毕业）他设想的需求，除了像我朋友这样，想跟他有后续合作，长线盈利的人，只有骗子可以满足。
2、G先生在寻求开发新项目时，原先的项目，盈利已经出现了问题，甚至来说是亏损的状况，G先生根本没有什么现金流可以拿出来投入项目，这也是他不找大的公司，一直找个人开发者的原因，同时为了吸引一些没有太多商业经验的程序员，G先生吹出了超出自己实力的牛逼，打造有能力、有财力的人设，于是当他在经营困难，快抽不起烟的时候，问我朋友索要他认为多出的款项，还有找一些别的技术直接拿我朋友调研好的方案去实行，却不支付报酬，对需求分析的费用只字不提的时候，才会让人觉得那么飘忽，那么忽悠，那么虚伪，G先生遭到了人设塌房的反噬。
3、G先生计划的站点，SKU太多，施工周期太长，一般项目，搞一套源码，弄一套UI，上几百个产品就可以上线赚钱了，而G先生，一定要上百万的SKU，因为他是在亚马逊做跟买起家的，就是爬取同行的产品，然后让买手去买的模式，这样就拉长了战线，从而导致他找的个人程序员，技术不够的根本做不完全套，有能力做的公司，他又付不起价格，我朋友这种有能力做完全套，又愿意跟他长线合作的，又因为他项目需求反复更改、耐心差而备受折磨，同时因为战线长了，意外就多，出了意外，项目就要延期，延期了，G先生就会去责怪我朋友，一次两次，能接受，能忍，但是时间长了，肯定不行，于是在容错率极低的情况下，跟G先生合伙，也是非常麻烦的事情，等于他从战略规划上，彻底禁绝了大部分可以完成他规划的合作渠道，是战略和规划错误，认知不足。
4、我朋友的老好人性格，他因为觉得收了钱，随意加钱，不太好，因为奔着想长期合作去，对G先生一遍遍更改需求，都采取了容忍态度，导致了G先生后面根本不知道，自己这些想法会对项目造成多大的影响，每次G提出新的需求，我朋友还要为了不耽误对方进度，熬夜加班，属于是自作自受，最后导致在矛盾爆发时候，G先生丝毫不认为也不承认自己有任何问题。
5、双方的需求不匹配，G先生的需求，是对方拿最多1万多块钱，搞一个百万SKU的站点，并且帮他爬完几百万的产品到上线，同时还能从我朋友身上学到一些运营技术，然后不对这些知识进行付费，然后G还找了自己年薪六十万的朋友作为我朋友的备胎，项目上线，如果干得好，等我朋友开口要待遇要股份，就拉这个在业内更有能力的程序员来制约他，这样前期的风险，我朋友担了，活我朋友干了，他可以两边制衡以一个极小的股份为代价，控制两个核心技术。
我朋友的需求是，能保本情况下(注意是保本)帮G先生上线，同时借助G先生的供应链平台达成产业合作，赚到长线的收益，但是后面发现G先生可能就一张嘴是真的，什么供应链，什么平台，什么某某地区电商第一，都是假的。于是我朋友果断选择了跳车，因为继续下去，就亏本了，亏的时间成本。
简而言之，G先生想要好用，又能干的韭菜，并且通过压榨和PUA的方式控制，而我朋友希望的是大家能够公平合作、价值交换，这也是G先生不能认同的，因而观念不合最终爆发。
所以说一个商业项目，市场分析、需求调研、选人用人、团队搭建、项目管理，每一步都是智慧，希望这个案例能够给各位跨境卖家提供帮助，前车之鉴，后世之师。
