失败案例-建不好的站(一)

在21年-22年,随着越来越多人知道跨境电商黑五类,业内涌现出了一批冲脸书谷歌广告的敢死队,因为这些平台,除了脸书的聊单,大部分的站点需要你有一个自己的站点,作为投流的必须品,这个时候,市面上就涌现出了一批建站需求,有了需求,就会有人提供这块的服务,但是因为大家之间存在认知壁垒,很多人并不知道该怎么样打造一个站,因此市场上出现了许多非常锋利的镰刀,四处收割这些不懂技术的客户,但是,很多项目的失败,并不是因为技术原因,因为建站的系统非常成熟,市面上开源的,有opencart、wordpress、prestashop、zencart等等,建站的成本相比于别的软件开发,一个站点通常只要几千块的初始搭建成本,所以试错成本也不算特别高,韭菜和镰刀之间,往往还不会因为这么几千块反目成仇,毕竟镰刀也需要学习编程,也是靠技术吃饭,然后有一种客户,偏偏反向收割了镰刀,并且试图寻找可以pua的镰刀压榨,最终因为自己对项目的认知低下,把项目进度条归零。

我朋友他就是我说的那种镰刀,在21年那段时间,他认识了G先生,这个G先生,想请他帮忙搭建一个站点,我朋友当时因为和前公司散伙,没有事情做,想找项目,当时遇到G先生,看对方谈吐不凡,似乎对跨境电商颇有心得,期间又不停跟我朋友吹嘘自己是某区域跨境电商第一,曾经做到一个月多少销量,刚巧我朋友赋闲,想看看有没有和G先生合作的机会,于是提出一个比较低的价格帮对方搭建一个站点,收了3500元,最开始我朋友以为对方大概想做个细分类目的站点,于是跟G先生提出了几套方案和模板UI,在敲定需求后,到了要增加类目的时候,G先生突然告诉他,我的站点要几十个大类,几百个小类,我朋友先是惊讶,问对方产品是哪里来的,是不是有庞大的供应链,G先生说”我是做跟买”,但是项目已经接了,没有办法,我朋友只能硬着头皮给对方一个个人工上类目,在站点目录上一个个增加类目,随着站点的搭建,G先生说自己有强迫症,提出了源源不断的要求,我朋友提醒对方道,这个项目,搞这么多东西,一下子没有很多产品的话,你只会耽误工期,耽误变现,没有变现,前期搞再多都是无用功,我朋友告诉G先生自己目前结束了上一个项目没有工作的状况,并且跟G先生说”我目前收这么点钱帮你做,主要是看老板你有后续的投入,我这边自己懂建站,知道SEO和投流大概怎么搞,你看看后续能不能合作,这边这些额外的要求,我就不涨你价格了”,G先生满口答应,并且画下大饼,说要带我朋友飞。

随着站点初步完成,G先生想让我朋友帮忙爬取产品,并同步到站点上,但是市面上没有针对G先生要的,小众站点的同步工具,等于是要代码从头开发爬虫,对于一些小众站点,爬取并同步到别的系统,工作量是非常大的,也非常麻烦,但是我朋友希望和对方进行长期合作,也答应了帮忙开发,然后实际上开发过程中遇到的问题特别多,这些站点设置了各种反爬,同时opencart系统的上传接口几乎没有,我朋友只能一行代码从头写,最终在攻坚一个多月后解决了同步的问题,我朋友也跟G先生说明了,因为是第一个站点,同步功能比较复杂,万事开头难,G先生虽然对项目进度不满意,但是也接受了这个说法,但这却是矛盾的开始,为什么说是矛盾的开始,因为作为甲方的G先生,对于项目的难度和项目预期管理上完全是不懂,这种情况下,作为干活的人,我的朋友一边心软,一边听信了G先生画的大饼不愿意多收费用,因为比较低的服务价格,在我朋友遇到问题的时候,不能拿出多的预算,把难点分包给同行程序员去弄,于是在未来的合作中,我的朋友会因为他的心软和老实,付出代价,得到一个吃力不讨好的结局,而G先生,在遇到我的朋友之前,因为他不切实际的规划,已经换了五六个技术,花了大几万的资金,这回他感觉得到我的朋友是实心用事,真的用心在搞,好不容易遇到了一个憨厚点的镰刀,他一定要拼命压榨。

海外项目

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